){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
_page-0001.jpg){kind=small}
){kind=small}
EuroLeague
)
Ο απολυθείς επικεφαλής της Red Bull, Κρίστιαν Χόρνερ, φέρεται να προσπαθούσε κατά τους τελευταίους μήνες της θητείας του να αποκτήσει τον πλήρη έλεγχο σχεδόν όλων των τμημάτων της ομάδας.
Ενδιαφέρουσες πληροφορίες είδαν το φως της δημοσιότητας σχετικά με τους τελευταίους μήνες του απολυθέντος επικεφαλής της Red Bull, Κρίστιαν Χόρνερ.
Ο Βρετανός προσπαθούσε το τελευταίο διάστημα της θητείας του στους «ταύρους» να αναλάβει σχεδόν όλα τα τμήματα και τις διευθύνσεις της ομάδας με προσωπική διαχείριση.
)
15:29 - 17.11.2025
Πιάστρι: «Οι σχέσεις μας με τον Νόρις ποτέ δεν ήταν καλύτερες»
Ο Όσκαρ Πιάστρι τόνισε ότι ποτέ άλλοτε δεν είχε καλύτερη σχέση με τον teammate του στη McLaren, Λάντο Νόρις.
Ο Χόρνερ πάντα ήθελε να βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής και ο ρόλος του ως «κακός» στο «Drive to Survive» (σειρά της Formula 1 στο Netflix) του άρεσε πολύ, αλλά μετά το τέλος της κυριαρχίας της Red Bull στην εποχή των μονοθεσίων με ground effect, αυτή η συμπεριφορά του άρχισε να ενοχλεί σοβαρά τους ιδιοκτήτες της ομάδας.
Με τον Βρετανό στο τιμόνι, η Red Bull κέρδισε 14 παγκόσμιους τίτλους σε 20 χρόνια - 8 στους οδηγούς και 6 στους κατασκευαστές - και ο Χόρνερ παραμένει στην ιστορία ως ένας από τους πιο επιτυχημένους επικεφαλής ομάδων στη Formula 1.
«Το πιο χαρακτηριστικό του Χόρνερ στο τέλος της θητείας του στη Red Bull ήταν η επιθυμία του να συγκεντρώσει όσο το δυνατόν περισσότερη εξουσία στα χέρια του και να αναμειγνύεται παντού. Η κύρια αρνητική επίπτωση ήταν ότι ο Χόρνερ παρενέβαινε σε μηχανολογικές συζητήσεις και αποφάσεις, χωρίς να έχει το απαραίτητο υπόβαθρο», εξήγησε ο δημοσιογράφος Νέιτ Σόντερς, επικαλούμενος ανώνυμες πηγές από την ομάδα.
«Ο Κρίστιαν ήταν ένας εξαιρετικός επικεφαλής ομάδας και ηγέτης, ένα από τα ισχυρότερα σημεία του ήταν πάντα να αναθέτει καθήκοντα σε ανθρώπους που ήταν καλύτεροι από αυτόν σε συγκεκριμένους τομείς. Αλλά στο τέλος, αναμειγνυόταν υπερβολικά σε θέματα και καθήκοντα όπου δεν είχε εμπειρία ή τις απαραίτητες γνώσεις», πρόσθεσε.
)
)
)
)
)
)
)
)