){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
_page-0001.jpg){kind=small}
){kind=small}
EuroLeague
,fit(480:))
Ο πρόεδρος της Ένωσης Προπονητών, Δημήτρης Ιτούδης, τοποθετήθηκε για το μέλλον της διοργάνωσης, λίγο πριν το πρώτο τζάμπολ της νέας σεζόν.
Ο πρόεδρος της Ένωσης Προπονητών της EuroLeague, Δημήτρης Ιτούδης, τοποθετήθηκε για το μέλλον της διοργάνωσης, λίγο πριν το πρώτο τζάμπολ της νέας σεζόν.
,fit(:160))
08:57 - 30.09.2025
Ο Ιτούδης ρίχνει τα ζάρια στην Euroleague και συστήνεται ξανά
Ο έμπειρος Έλληνας τεχνικός επιστρέφει στην κορυφαία ευρωπαϊκή σκηνή, αυτή τη φορά στο τιμόνι της πρωτοεμφανιζόμενης Χάποελ Τελ Αβίβ, σε ένα πρότζεκτ με ρίσκο αλλά και μεγάλες προσδοκίες.
Μιλώντας στην επίσημη ιστοσελίδα του οργανισμού, ο Έλληνας προπονητής της Χάποελ Τελ Αβίβ αναφέρθηκε στην αύξηση των ομάδων, τις πολλαπλές «διαβολοβδομάδες», την επερχόμενη συνάντηση EuroLeague – FIBA – NBA, καθώς και τις αλλαγές που θεωρεί απαραίτητες.
Τι σημαίνει για έναν προπονητή μια Ευρωλίγκα με 20 ομάδες;: «Σημαίνει περισσότερες υποχρεώσεις, περισσότερες διπλές εβδομάδες και περισσότερα ταξίδια, ειδικά για εμάς στη Χάποελ Τελ Αβίβ που δίνουμε τα εντός έδρας παιχνίδια μας στη Βουλγαρία. Ως πρόεδρος της EHCB, πιστεύω ότι πρέπει να εξετάσουμε πιο προσεκτικά την ανταγωνιστική πτυχή του πρωταθλήματος. Παλαιότερα, με 16 ομάδες, οι οκτώ έφταναν στα playoffs, δηλαδή το 50%, ποσοστό που πλησιάζει αυτό του NBA.
Όταν το πρωτάθλημα επεκτάθηκε σε 18 ομάδες, τίποτα δεν άλλαξε στα playoffs. Ως προπονητές, ασκήσαμε πίεση για την καθιέρωση του play-in. Τώρα, με 20 ομάδες, τα playoffs παραμένουν υπόθεση οκτώ ομάδων, με το ποσοστό συμμετοχής να πέφτει στο 40%. Μόνο αν προσθέσουμε τις ομάδες του play-in, επιστρέφουμε στο 50%. Αυτό σημαίνει ότι 12 από τις 20 ομάδες θα μείνουν εκτός και η σεζόν τους θα θεωρηθεί αποτυχημένη.
Είπα τα ίδια πράγματα, έχοντας συμμετάσχει σε Final Four. Ως προπονητές, μιλήσαμε για το play-in και μας άκουσαν. Πρέπει να εξελίξουμε την αγωνιστική πτυχή, είτε με δύο ή περισσότερες περιφέρειες, είτε γεωγραφικά διαιρεμένες, είτε ακόμη και με κλήρωση.
Χρειαζόμαστε τουλάχιστον 12 ομάδες στα playoffs, ακόμη και με μια εκτεταμένη φάση. Τώρα, έξι ομάδες προκρίνονται απευθείας και άλλες τέσσερις διεκδικούν δύο θέσεις μέσω του play-in. Στο NBA, 16 από τις 30 ομάδες αγωνίζονται στα playoffs, και αν προσθέσουμε τις ομάδες του play-in, ο αριθμός φτάνει τις 20, δηλαδή το 67% του πρωταθλήματος. Πρέπει να αναρωτηθούμε γιατί. Είναι απλώς βολικό να συμμετέχουν οκτώ ομάδες;
Πιστεύω ότι στο μέλλον θα έχουμε περισσότερες ομάδες και πλήρη playoffs, οπότε πρέπει να κινηθούμε προς αυτή την κατεύθυνση».
Πώς αντιμετωπίζουν οι προπονητές και οι ομάδες σχεδόν διπλάσιο αριθμό εβδομάδων διπλής δράσης και τις προκλήσεις υλικοτεχνικής υποστήριξης;: «Όλες οι ομάδες έχουν προσαρμόσει τα ρόστερ τους σε 16-17 παίκτες, λόγω και των εγχώριων πρωταθλημάτων. Χρειαζόμαστε περισσότερους παίκτες για το rotation. Προβλέπουμε τραυματισμούς και κόπωση. Σε σύγκριση με το NBA, υπάρχει ανομοιομορφία στους κανονισμούς των εγχώριων πρωταθλημάτων και διαφορετικό σύστημα για τους ξένους παίκτες σε κάθε χώρα. Στο Ισραήλ, επιτρέπονται πέντε ξένοι και ένας Ισραηλινός παίκτης πρέπει να βρίσκεται πάντα στο γήπεδο.
Στην Τουρκία, αγωνιστήκαμε για να αλλάξουν τα πράγματα και τώρα επιτρέπονται επτά ξένοι. Υπάρχει ποικιλομορφία στις ομοσπονδίες και η EuroLeague δεν φέρει ευθύνη γι' αυτό. Η EuroLeague λέει ότι δεν την ενδιαφέρει το διαβατήριο, και έτσι πρέπει να είναι. Διαφορετικά, μου ζητάτε να μην είμαι προπονητής, αλλά αριθμομηχανή. Οι κανόνες πρέπει να είναι ίδιοι ή τουλάχιστον παρόμοιοι.
Οι Ισπανοί έχουν τους παίκτες "ΚΟΤΟΝΟΥ", κάτι πολύ έξυπνο. Τα εγχώρια πρωταθλήματα θα έπρεπε να εμπνέονται από μια χώρα όπως η Ισπανία, που έχει επιτυχίες με την εθνική της ομάδα και διαθέτει το πιο ανταγωνιστικό πρωτάθλημα στην Ευρώπη.
Αυτά τα ζητήματα πρέπει να απλοποιηθούν για όλους, συμπεριλαμβανομένων των μισθών και της φορολογίας. Βρισκόμαστε σε συνομιλίες με την EuroLeague για μια συμφωνία-πλαίσιο για τους προπονητές. Ακόμη κι αν οι χώρες έχουν διαφορετικά φορολογικά συστήματα, ιδανικά, η EuroLeague ως οντότητα θα μπορούσε να λειτουργεί βάσει του ευρωπαϊκού δικαίου, με τις ίδιες υποχρεώσεις για όλους τους συλλόγους».
Γιατί πιστεύετε ότι αυτά τα ζητήματα πρέπει να αντιμετωπιστούν το συντομότερο δυνατό;: «Πρέπει να το συζητήσουμε, καθώς οδεύουμε προς 22 ή 24 ομάδες στο κοντινό μέλλον. Είναι αυτονόητο ότι θα καταλήξουμε σε μια μορφή με δύο ομίλους και πρέπει να συζητήσουμε την είσοδο περισσότερων ομάδων στα playoffs. Η στιγμή είναι κατάλληλη για να συζητήσουμε ακόμη και το πώς θα ολοκληρώνεται η ευρωπαϊκή σεζόν. Ο τελικός της EuroLeague θα έπρεπε να είναι ο τελευταίος αγώνας της σεζόν, όπως συμβαίνει στο ποδόσφαιρο.
Οι ομάδες που φτάνουν στο τέλος δεν θα έπρεπε να παίζουν για το εγχώριο πρωτάθλημα μετά. Το Final Four θα έπρεπε να είναι το τέλος της σεζόν. Όλα αυτά, βέβαια, προϋποθέτουν συνεργασίες και συνεννοήσεις που σήμερα δεν έχουμε».
«Θα θέλαμε όλοι να καθίσουμε, να συζητήσουμε και να βρούμε λύσεις».
«Δεν είναι αυτή μια ευκαιρία να καθίσουμε και να συζητήσουμε; Ας μην μας πληγώνουν λοιπόν οι διαφορετικές απόψεις που μπορεί να υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Πρέπει να βρούμε τρόπους επικοινωνίας, και αυτό αφορά και την ίδια την EuroLeague. Κάθε ομάδα που εισέρχεται στο πρωτάθλημα θα πρέπει να έχει συμβόλαιο με τουλάχιστον κάποια ελάχιστα οφέλη, εφόσον γίνεται μέτοχος».
«Από τη στιγμή που μια ομάδα μπαίνει στη διοργάνωση, θα πρέπει να έχει τουλάχιστον τριετές συμβόλαιο. Η Partizan και ο Ερυθρός Αστέρας το έκαναν, το Dubai πήρε πενταετές συμβόλαιο, αλλά όλοι οι εμπλεκόμενοι θα πρέπει να έχουν δικαίωμα ψήφου και τις ευθύνες που το συνοδεύουν, αλλιώς αυτό το δικαίωμα θα μπορούσε να ανακληθεί. Πιστεύω όμως ότι αν γίνεις μέτοχος, αυτό είναι ήδη δεδομένο. Δεν γίνεσαι μέτοχος τυχαία. Ο μονοετής σχεδιασμός δεν είναι εφικτός. Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες μας είναι επιτυχημένοι επιχειρηματίες και κανείς δεν κάνει ετήσιο προγραμματισμό για τις άλλες επιχειρήσεις του».
){kind=small}
Χάποελ Τελ Αβίβ ){kind=small}
Ευρωλίγκα )
)
)
)
)
)
)